5月12日，中铁十四局集团安全总监侯景德一行调研凌绥高速公路项目，对项目信息化、标准化、安全生产等工作取得的成绩给予了充分的肯定。同时表示十四局集团一直在选择有实力、有能力、有作为的队伍作为集团公司长期合作方，四公司与华达集团的合作走在了前列，十四局集团应对这种模式探讨、摸索、总结、提升。

      侯总要求，对此次调研发现的问题，项目部要有则改之、无则加勉，对存在问题要立即整改，发现问题的重点还是在解决问题，而且是要举一反三的解决，从方方面面提升项目部安全管理水平。现在是施工大干的黄金时间，全线大干条件基本具备了，希望大家抓住时机，把工作质量抓实抓细。

      对安全、质量问题，侯总表示一是要真重视，“一切工作为安全让路，一切政策向安全倾斜，一切资源对安全保障”，在保证安全的情况下，有效增加施工进度。各级的第一责任人对安全工作必须听得进、调得动、鼓得起、找得准、抓得实。二是要真落实，杜绝形式主义，提升全员的安全意识和安全技能，敬畏安全真抓实干。要抓落实，落实预防、维护保安全，敬畏安全、敬畏生命、敬畏职责、敬畏岗位，安全职责要知风险、知关键、知短板、知应急。三是真应急，增强危险意识，加强硬性管理，降低事故影响。要居安思危，把外事当家事、把没事当有事、把小事当大事、隐患当事故、缺陷当事故、违章当事故，要深刻分析现场面临的问题，要真正做到如坐针毡、如芒在背、如履薄冰的三如意识，要抓好危机意识，加强应急管理、加强运营管理，与应急部门、医院、派出所要加强联动。

      最后，侯总指出，要树形象，具备大干的态势、具备大干的条件、具备大干的气候，树立标杆；要出成绩，质量不能出事、进度不能出事，问题整体要落实到位，要完成目标并争创国优奖，交一份满意答题。也要合作共赢，双赢多赢，把凌绥项目作为中铁十四局与我集团长期合作的起点。